„Wir haben einen guten Prozess für Startup-Zusammenarbeit etabliert ! Aber wann hat uns zuletzt ein Fachbereich angerufen, damit wir nach einer Lösung suchen? Im Regelfall sehen wir spannende Startup-Lösungen und leiten sie an die Fachbereiche weiter."
— Venture Clienting Manager, deutsches Mittelstandsunternehmen
Das Fundament steht. Erste Piloten liefern messbaren Business Impact. Doch mit zunehmender Reife stellt sich eine neue Frage:
Wie wird Startup-Zusammenarbeit zu einer organisationsweiten Fähigkeit verankert über die Innovationsabteilung hinaus?
Wer Startup-Zusammenarbeit in der gesamten Organisation verankern will, stößt auf drei Herausforderungen, die sich immer wieder zeigen.
Wie entsteht ein gemeinsames Verständnis für Startup-Zusammenarbeit über das Innovations-Team hinaus, ohne jeden Mitarbeitenden zum Innovation Expert ausbilden zu müssen?
Wie bringt man Business Units dazu, Zeit in Projekte mit Startups zu investieren, on top ihrer täglichen Arbeit?
Wie erreicht man Mitarbeitende aus den Fachbereichen, die nah an echten Problemen sind, damit sie daran denken, dass auch ein Startup die passende Lösung haben könnte?
Unser Executive Guide zeigt konkret, wie man Mitarbeitende aktiv für Startup-Zusammenarbeit begeistert, näher an den Fachabteilungen, näher an echten Problemen. Und wie man aufhört, selbst nach Matching-Partnern zu suchen.
Jetzt kostenlos herunterladenHeute suchen Innovationsteams aktiv nach Anwendungsfällen. Das Ziel: Fachbereiche bringen die Herausforderungen — das Team kümmert sich um die Matches.
Eine Community verbindet Menschen im Unternehmen miteinander, für die das Thema Startup-Zusammenarbeit Relevanz hat und schafft das nötige Know-how und die Strukturen dafür.
Am Ende stehen nicht nur Mitarbeitende, die sich abteilungsübergreifend austauschen. Am Ende werden spannende Herausforderungen geteilt und Startup-Matches erzielt. So wird Startup-Zusammenarbeit im Unternehmen über die Innovationsabteilung hinaus verstanden und verankert.
Strukturen, durch die Mitarbeitende relevante Herausforderungen aktiv einbringen — nicht nur auf Anfrage.
Wer früh eingebunden ist, trägt Ergebnisse mit. Akzeptanz entsteht vor dem ersten Piloten.
Erkenntnisse zirkulieren als gelebtes Wissen — nicht als PDF-Report, der ungelesen bleibt.
„Wir haben heute bereits einige im Unternehmen — wir nennen sie unsere Ambassadors — die aktiv mit uns als Venture-Clienting-Abteilung zusammenarbeiten. Aber wir möchten Startup-Zusammenarbeit als festen Bestandteil im Innovationsmix unseres Unternehmens etablieren und relevante Startups für relevante Herausforderungen finden. Dazu braucht es mehr Mitarbeitende, die den Vorteil verstehen und aktiv mit Startups zusammenarbeiten wollen."
— Innovation Lead, internationales Industrieunternehmen
Eine Community geht weiter als ein Netzwerk.
Netzwerke und Ambassador-Programme sind ein guter Anfang, sie schaffen Sichtbarkeit und erste Verbindungen. Eine Community geht einen Schritt weiter: Sie schafft Strukturen, die Menschen aktivieren und Mehrwerte für ihre Mitglieder schaffen, so dass sie sich aktiv beteiligen und ein Teil davon sein möchten.
Das Ergebnis: Mitarbeitende, die nicht warten bis sie gefragt werden, sondern aktiv Herausforderungen einbringen und Startup-Zusammenarbeit als selbstverständlichen Teil ihrer Arbeit verstehen.
Veränderung entsteht nicht durch Information. Sondern durch Beteiligung.
Zwei Expertinnen, ein gemeinsames Angebot — entwickelt aus der Praxis.
Als Mitbegründerin und Vorstandsmitglied von Venture Clienting Austria gestaltet Viktoria die Professionalisierung des Feldes im DACH-Raum aktiv mit. Als Co-Gründerin von sustainable transformers begleitet sie Unternehmen beim Aufbau nachhaltiger Startup-Kooperationsmodelle, von der Strategie bis zur Skalierung.
Venture ClientingOlivia begleitet Organisationen dabei, Innovationsinitiativen durch Community-Ansätze dauerhaft zu verankern, von der strategischen Konzeption bis zum operativen Launch. Ihr Fokus liegt auf dem Spannungsfeld zwischen organisationaler Veränderung und echter Beteiligung: Wandel entsteht nicht durch Information, sondern durch Beteiligung.
Community BuildingWie Unternehmen aus Startup-Push nachhaltigen Business-Pull machen. Das Executive Guide zeigt, warum Startup-Zusammenarbeit nicht an fehlenden Startups scheitert — sondern an der internen Anschlussfähigkeit. Und was dagegen hilft.
Wir freuen uns auf den Austausch — unverbindlich und ohne Agenda außer dem gegenseitigen Kennenlernen.
Artikel und Impulse rund um Venture Clienting, Community Building und die Verankerung von Startup-Zusammenarbeit im Unternehmen.
Warum Skalierung nicht über mehr Prozesse, sondern über mehr Beteiligung entsteht — und wie eine Community den Unterschied macht.
Artikel lesen PraxisDer Weg von der ersten Startup-Idee zur echten Integration in die Fachbereiche — und warum Community der fehlende Baustein ist.
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